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(1)為員工的職務(wù)調(diào)整提供依據(jù)
檔案柜廠家員工任用的原則是因事?lián)袢?、用人所長和容人之短。績效評估通過對員工的素質(zhì)、知識、技能、工作能力、思想品質(zhì)等各個方面進(jìn)行評估，能較全面地了解員工，從而為員工的任用提供充分而可靠的信息，確保用人得宜。
另外，現(xiàn)代檔案柜廠家的管理者通過績效評估了解員工工作狀態(tài)和人事配合的程度，可以做出員工調(diào)配的決定，同時，全面、嚴(yán)格和客觀的績效評估，能充分反映員工在過去所取得的業(yè)績和能力的提高，從而能為員工職位的升遷提供依據(jù)。

(2)加強(qiáng)上級與員工之間的溝通
績效考核的一個重要環(huán)節(jié)就是考核溝通，它是指檔案柜廠家的管理者和員工面對面地對考評結(jié)果進(jìn)行討論，并指出員工優(yōu)點、缺點和需改進(jìn)的地方，考評溝通為公司管理者和員工之間創(chuàng)造了一個正式的溝通機(jī)會。利用這個溝通機(jī)會，管理者可以及時了解員工的實際工作狀況及深層次的原因，員工也可以了解到管理者的管理思路和計劃。在檔案柜廠家實施考評溝通促進(jìn)了管理者與員工的相互了解和信任，提高了管理的穿透力和工作效率。