密集柜市場(chǎng)經(jīng)營模式日趨殘酷，如何才能得到更大發(fā)展？
一位從事密集柜行業(yè)多年的經(jīng)銷商表示：“各個(gè)品牌越來越腳踏實(shí)地，不再玩那種虛無的概念炒作，終端店面形象根據(jù)需要進(jìn)行改造，售后服務(wù)在逐步加強(qiáng)……這一系列變化都表明，各個(gè)品牌已經(jīng)進(jìn)入了品牌內(nèi)涵的建設(shè)階段，這將使品牌的個(gè)性越來越明顯。各個(gè)品牌的個(gè)性越突出，針對(duì)的目標(biāo)客戶就越集中，不同需求側(cè)重的消費(fèi)人群就越能明白各自的選擇方向，關(guān)注相關(guān)的品牌。整個(gè)密集柜市場(chǎng)也不會(huì)出現(xiàn)因某一品牌宣傳抗菌，整個(gè)行業(yè)就都抗菌的扎堆現(xiàn)象?！?/P>
品牌整合，資本運(yùn)營，企業(yè)聯(lián)盟更趨活躍是今年密集柜行業(yè)顯著的特征之一，行業(yè)洗牌在即，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)迫使各品牌在市場(chǎng)中細(xì)分客戶，品牌細(xì)分中形成新的格局。
底圖密集柜未來是競(jìng)爭(zhēng)與合作共存的時(shí)代
營銷界素有得渠道者得天下的真理，渠道是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素之一。渠道的核心是讓分配好的利益和市場(chǎng)保持源源不斷的動(dòng)力。近來中國密集柜市場(chǎng)的崛起為渠道的繁榮提供了外部條件，虎力武森密集柜的市場(chǎng)份額大部分都是基于這個(gè)條件產(chǎn)生的。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要貼近市場(chǎng)，貼近顧客，渠道模式也要由競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向顧客導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，由交易導(dǎo)向向關(guān)系導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，要深化同顧客的關(guān)系，激發(fā)與顧客的共鳴，取悅顧客的購買體驗(yàn)。虎力武森密集柜體驗(yàn)店在一線市場(chǎng)對(duì)專賣店的形象升級(jí)就是很好的體現(xiàn)。智能密集柜對(duì)這一趨勢(shì)可謂是洞察秋毫，情景式的“虎力武森智能密集柜生活館”凸顯了國際家居品牌的形象和定位，其提出的“千店名家計(jì)劃”是對(duì)當(dāng)下渠道的深刻理解和詮釋，其戰(zhàn)略高度和智慧是當(dāng)下其它品牌難以望其項(xiàng)背和無法超越的。
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